品牌力是全国化的向心力，头部企业是未来全国化的主要力量，随着白酒行业高质量发展及全国统一大市场时代的到来，头部企业以其巨大的影响力吸引了全国市场、渠道和消费者的关注，因此更容易完成全国化的布局和市场建设。

　　产品力是全国化的推动力，在白酒行业全国化的经验总结中我们发现，白酒行业的全国化主要依靠具有主导全国化价位的产品来实现，比如飞天茅台、白牛二、玻汾等，这些产品成为其所在价位的全国化主导者，在这个具有全国化能力的产品带动下，企业增长迅速，规模激增。

　　创新力是全国化的创造力，在残酷的市场环境下，不做全国化布局就等于坐以待毙，这是一个必选项。除了先天优势和烧钱，还有更好的办法吗？答案是创新，未来，创新才能打破市场僵局，创造全国化的白酒品牌。比如以创新实现全国化发展的肆拾玖坊、江小白等，在通过创新营销模式完成全国化。

　　未来，全国化是领军企业必然要走的一条波澜壮阔的征程，也是下一个白酒竞争周期下的主旋律之一。但是对于大多数二三线白酒企业来说，全国化是一个比登天还难的过程，不仅自身企业实力不允许进行全国化，而且在全国化的过程中面对的竞争对手会越来越多。

　　所以，白酒企业的全国化，需要酒企核心高管具备把握行业发展脉搏、创新营销模式及经得起市场锤炼的落地能力，既能守住脚下阵地，又能开拓进取实现新的突破。根据实际情况，做出确切诊断，梳理清楚全国化的五力模型，找到符合自身全国化布局的能力，才能够在这场白酒企业全国化的浪潮中拥有一席之地。（作者系北京圣雄品牌策划有限公司总经理）