贵阳烟酒回收，茅台酒回收，五粮液回收，董酒回收，冬虫夏草回收，贵阳烟酒回收市场都在碎片化与多元化

　　贵阳烟酒回收市场的变化使得作为银基集团高利润来源的白酒业务进一步被削弱，进而陷入高利润增长点难寻的境地。到目前为止，非酒精类业务仍未给银基集团带来显著成效。银基集团在截至2018年3月31日止的财报中指出，毛利率较低的非酒精类产品销量增加是贵阳回收烟酒企业毛利大幅减少的主要原因。银基集团之所以不断发力多元化产品布局，与一直以来存在的产品结构不合理、营销体系薄弱等问题分不开。

　　股份回购的动作而终止收购协议，与此次贵阳回收烟酒集团收购卓帆国际股权的方式分不开。根据银基集团的须予披露公告，此次收购事项的代价将根据一般授权向卖方发行代价股份的方式进行支付。交易的最高总代价为2.5亿元人民币，并将予以发行最高代价股份总数为2亿股股份。银基集团是看中了卓凡国际在国际分销高级配方奶粉行业拥有的丰富渠道和经验，银基集团希望通过收购新增产品类别，迅速打入国际优质配方奶粉市场，从而提高集团收益以及毛利。

　　贵阳烟酒回收集团收购事项似乎仍处于“待产”状态。手握茅台等高端白酒独家经销权利的银基集团在市场竞争中原本处于优势地位，然而随着贵阳回收烟酒市场的变化，银基国际开始不断尝试进入非酒业务板块，从刚公布的最新财报中可以看出，糖以及其他非酒精类产品在银基集团年度营销中的占比已由0.5%大幅上涨至36.1%，银基集团的多元化产品布局正初现端倪。

　　贵阳回收烟酒行业低迷时，银基集团一度遭受重创。2013、2014财年银基集团出现亏损，之后随着白酒市场的回暖得以提升。到了最新财报，银基集团虽然实现营收23.22亿港元，较去年同期14.99亿港元涨幅率达54.8%，贵阳烟酒回收企业利润却再次出现1.36亿港元亏损。酒水市场资源不断向名酒聚集，厂家话语权变强，扁平化趋势越来越明显，品牌化的回归让消费者对品牌要求更高，弱化了大商的非主流产品盈利能力。另外，互联网技术的发展带来购买方式的变化，传统大商层级代理制越来越低效。传统大商只是“坐商”，类似于中介性质，贵阳烟酒回收市场都在碎片化与多元化，需要强化产品培育与消费者教育，这些都直接威胁了大商的销售，对于大商的盈利产生了影响。