黔南老酒回收黔南87年老酒回收一瓶多少钱改制完成后洋河开始走出阴霾。调研，盲测口味，推出蓝色经典系列，首创“绵柔”风格迅速打开市场。

　　2003年，公司推出蓝色经典品牌，首创具有“甜、绵、软、净、香”特色的绵柔型风格白酒，以天之蓝、海之蓝、梦之蓝为主，定位中高端白酒。

　　那个时候的市场上白酒品牌都在扎堆热炒“历史”、“年份”、“名人”，”香型“等概念时，洋河独树一帜，依靠”绵柔口感+创新性蓝色包装+成功的广告语+精准价格定位“，迅速抢占消费者心智。

　　2019年后，洋河终于升级了产品M6+。2020年底推出M3水晶版。洋河各个产品线的产品都有升级。海天蓝，洋河大曲等。升级后的产品，在包装上，酒质上都有提升。

　　3、扩大产能

　　洋河上市后，就开始积极扩大产能。

　　目前洋河股份已经拥有三大生产基地，产区规模庞大，并且拥有酿造规模世界第一的固态酒发酵基地，名优酒窖池也有7万多个，年产优质原酒16万多吨，最高储酒可达100万吨，现储有70万吨不同年份的原浆陈酒。

　　如果说20万吨白酒产能，让洋河在名酒领域站稳了根基、立足了根本。那么这70万吨高品质原酒储能，20万吨陶坛储能，将成为洋河未来高质量发展的“压舱石”，是洋河未来10年实现高质量发展的基本保证。

　　虽然说，洋河这家公司是以销量决定产量的公司。但拥有大量的产能，大量的基酒，对于洋河来说，是好事，是其产品质量升级的保证。

　　4、收购双沟，但并没有得到发展，现提出发展百亿双沟

　　2010年洋河收购双沟。2011 年完全收购双沟酒业后，并未实现“1+1大于2”的预期效应，品牌上未有效形成合力，营销上也并未形成互补，战略上“重洋轻双”让双沟品牌力受损严重。

　　但好在2021 年公司提出双名酒战略，在发展上明确“壮大双沟”也是“发展洋河”， 在战略上实施路径上提出“品牌做高、彰显品质；产品做精、结构向上；市场做透、 渠道扁平；保障做细，管理精益”，目前对双沟提出的要求是百亿。

　　2013年收购梨花村，16年收购贵酒。收购贵酒主要是布局酱香。目前洋河形成了洋河、双沟、泗阳、贵酒、梨花村五大酿酒生产基地。

　　5、洋河的营销模式

　　2003 年，公司开始探索“盘中盘”模式，以核心酒店为营销起点，动员其力量将产品推荐 给核心消费者，并逐渐在目标消费群中形成强烈的消费偏好。

　　什么是盘中盘呢？“盘中盘”营销模式，是资源分配遵循2/8原理的体现。

　　2/8原理在很多地方都在使用，在营销方面同样也适用。盘中盘呢，更直白一点就是用2这个小盘，带动8这个大盘。而2在哪里，关键点就是去寻找这20%，重点去突破它。

　　大家都知道少数的重要客户，会承担绝大多数的销量这样的一个现象，即2/8原理。

　　洋河学习口子窖“酒店盘中盘”模式，先从南京开始做起，后发展为“消费者盘中盘”，并且创新性提出“1+1、4×3”等营销模式，进行渠道深度分销，省内做深做透，推动公司快速发展。02-08年洋河收入业绩迅速增长，08年营收/净利润仅次于茅五泸。

　　2005 年，公司在核心酒店费用过高的情况下提出“4x3”模式，以政商务团购为核心带动营收增长。具体来说，就是以在当地具有一定社会地位的江苏籍人士为突破口，通过他们来启动核心消费市场。

　　“4*3”模式作为“盘中盘”模式的优化，能够直面更多的消费群体，4*3”模式助于公司顺利开发团购渠道。